冀东油田:地面工程建设精细管理谋“双赢”
环渤海新闻网消息 (马超 董瑜)今年以来,冀东油田在地面建设工作各个环节精益求精,严把质量关,实现了质量和经济效益双赢目标。
今年,冀东油田高质高效完成堡古2断块注水系统配套工程等7项重点工程,已完工6项,在建1项。积极做好图纸会审、设计交底,全面加强工程质量管理。加大现场监管力度,全程参与,采取定期与不定期相结合的方式开展施工现场质量检查,加大对“低、老、坏”问题的整改力度。
加强项目运行管理,有效利用“横道图进度计划”等进度控制工具,以周为单位将实际工期与计划工期相对比,发现进度偏差及时采取相应纠偏措施。科学组织、精细管理,积极协调施工人员和设备物资,及时解决施工中存在的问题。
针对油田投资严峻的形势,认真分析全年投资形势及难点,从设计方案优化、设备材料采购、施工方案选择等方面制定了压减投资保障措施。把握项目规模,实现了工程建设项目规划与实施节奏的合理控制。充分利用闲置资产,全面盘点油田资产闲置情况,调剂使用库存物资,发挥了“设备利旧”在投资管控中的积极作用。深入比选施工方案,实现施工运行高效、经济费用最优、安全环保受控的统一。
同时,严格审核工程工作量的变更,做到随做随签、一事一签、一事一单、工完签完,对变更签证总费用超过建安工程总造价1%的,组织公司计划、设计、监理等相关职能部门进行联合审查,以会议纪要形式予以确认。
此外,还针对主要设备及材料费用占总投资权重较高的实际,持续优化物资采购。将主要设备和材料委托供应处集中采办,确保了选用物资的技术可靠性和经济适用性,满足了合法合规、高质高效的要求。 |
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