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唐钢物流分公司：全面优化管理确保成本"瘦身"
(刘会军 侯志宇)面对今年公司下达的吨钢物流成本307.69元、同比去年吨钢降低27元的物流费用指标任务，河钢唐钢物流分公司充分发挥物流专业管理职能，强化流程管控，创新物流管理，积极拓展对外创效，制定系列措施，确保物流成本持续"瘦身"。
针对环保限行，谋划"公转铁"物流组织最优方案。准确掌握进口矿船期安排与用料计划的匹配，合理安排布港方案，避免港口间调料。开通滦县美锦厂区至本部的铁路运输线路，年可节省焦炭运费745万元。推进不锈钢铁路站场改造项目完工，实现焦炭集装箱厂内接卸，每吨可节省运费16.23元。
创新物流专业管理手段，建立全新物流费用对标机制。对照中厚板公司混合所有制管理模式，借鉴有益管理方法；建立合同后评价机制，跟踪管理薄弱环节，持续降低物流成本；建立物流全成本数据库，追踪市场变化趋势，为物流决策提供全面、真实的数据支撑。
运用好郅易达平台，持续降低汽运价格。充分发挥专业管理优势和公司物流体量资源优势，坚持"能上线的要实现线上运行、能现金支付的要实现现金支付"原则，重点利用平台问询比价功能，建立面向运输市场的公开招投标机制，引入优良承运商，运费再降5%-20%。同时，加快推进扩大现金支付业务比例，缩短付款周期，降低汽运单价。
提高物流保供能力，努力降低财务库存占用。强化铁路及公路发运计划与生产用料计划的衔接，控制发运节奏，克服限行政策给运输带来的困难，不断优化物资的流向、满足全面降低库存的物流运输需求。
加快推进创效项目，拓展物流运营渠道。加速推进唐山郅易商贸有限公司运营管理，发挥好新平台优势，支撑物流运行更加顺畅、市场开拓更趋高效、运营管理更富活力。重点在组织好中温煤焦油接卸、储运业务的基础上，做好对考伯斯(中国)的托管经营。同时，利用既有铁路和汽运资源，以及周边社会企业需求，作为物流集散地，经营普通货运，货物仓储、搬运、包装配送等服务，以及进出口贸易和钢材、焦炭、铁矿粉、矿石产品、化工产品等批发零售业务，实现多元化经营、产业化发展。 |
